МКУ "Управление по закупкам" информирует о том, что с 01.01 2022 года в соответствии с изменениями, внесенными в Федеральный закон 44-ФЗ, заказчики обязаны осуществлять закупки у СМП и СОНО в объеме не менее чем 25 % совокупного годового объема закупок (ранее такой объем составлял не менее 15%).Достижение объема закупок у СМП и СОНО осуществляется путем установления в извещении об осуществления закупки:
- преимущества СМП и СОНО, при проведении конкурентных процедур, при этом НМЦК не должна превышать 20 млн. рублей;
- требования к поставщику (подрядчику, исполнителю) о привлечении СМП и СОНО в качестве субподрядчиков, соисполнителей по контракту. Такое требование устанавливается независимо от размера НМЦК. При подготовке проекта контракта необходимо учесть типовые условия контракта, предусматривающие привлечение к исполнению контрактов субподрядчиков, соисполнителей из числа СМП и СОНО, установленные постановлением Правительства РФ от 23.12.2016 № 1466.
Также внесены изменения в срок оплаты товара (работы, услуги) при установлении в извещении об осуществлении в извещении об осуществлении закупки преимущества участникам закупок, которыми могут быть только СМП и СОНО:
- не более 10 рабочих дней если извещение об осуществлении закупки размещено с 01.01.2022 г. по 31.12.2022 г. (до 01.01.2022 г. срок составлял не более чем 15 рабочих дней);
- не более чем 7 рабочих дней ели извещение об осуществлении закупки размещено с 01.01.2023 года.
Обращаем внимание, что в соответствии с частью 4 статьи 30 Закона 44-ФЗ, заказчик по итогам года обязан составить отчет об объеме закупок у СМП и СОНО до 01 апреля , следующего за отчетным годом, разместить такой отчет в ЕИС.
Стоит отметить, что с 01.04.2022 года заказчик будет формировать отчет об объеме закупок у СМП и СОНО за отчетный 2021 год, следовательно объем закупок у СМП и СОНО в таком отчете должен составлять не менее 15 % совокупного годового объема закупок. Применение минимального порога закупок у СМП и СОНО – 25 % будет по отношению к закупкам, осуществленным в 2022 году.
